Рубрики
Блог

Бизнес-консультант

Бизнесконсультант, коуч, эксперт — это все о специалистах, настоящих знатоках в определенных областях, помогающих справиться с ключевыми задачами бизнеса на основании своего опыта и квалификации.   

Менеджмент наука бездоказательная. Работа бизнес-консультанта базируется на опыте, системности, знании методик и подходов по использованию конкретных инструментов в бизнесе.

Я бизнес-консультант

Основная моя задача распознать проблему в бизнесе и предложить пути её успешного преодоления в виде конкретных решений. Всегда поддерживалась тезиса, что

Практика без теории туповата…

Я работаю только с владельцами бизнеса, т.к. считаю, что работа сотрудников прямо пропорциональна умению руководителя. Качество управления должно расти быстрее чем производительность.

Сегодня очень сильно изменилась роль бизнес-консультанта, сегодня наличие консультанта (помощника) у владельца (руководителя) бизнеса перестал быть признаком слабости. Сегодня сильные лидеры постоянно используют привлечение бизнес-консультантов как практический инструмент построения и развития своего дела.

Одной из причин этого является то, что штатные управленцы, видя какие-то проблемные вещи в текущей ситуации, часто говорят то, что владелец хочет услышать. Зачем им рисковать своим стабильным положением и финансовой устойчивостью.

Задача бизнес-консультанта своими вопросами и анализом текущей ситуации «создавать дискомфорт» владельцу бизнеса. Дать возможность посмотреть на себя со стороны. У меня был один клиент, который минимум один раз в неделю говорил мне при встрече – «Почему Вы мне каждый раз говорите неприятные вещи?» Потому, что все те, кто говорил ему приятные вещи довел его бизнес до минусовых результатов, щадя своего руководителя и не показывая реальной ситуации. У этого клиента был операционный директор, который не все отражал в управленческой отчетности, чтобы не расстраивать пожилого человека. Искренне веря, что в следующем месяце все будет лучше.

Иногда владельцы бизнеса ошибочно привлекают бизнес консультанта на роль «плохого полицейского», с целью оказать давление на сотрудников или изменить человека, а не корпоративную культуру, бизнес процесс и т.д. Человека нельзя изменить, он или принимает стратегию компанию и позицию руководителя или нет.

Есть случаи, когда стремление к индивидуальному саморазвитию руководителя не совпадает с целями организации: персоналу и так «все хорошо», сиюминутный финансовый интерес не предполагает выработку общих стратегий, миссии и т.д. Персонал воспринимает это как очередную «блажь владельца». 

Почему я этим занимаюсь?

  • Это очень интересная работа, которая, порой, занимает 24 часа в сутки.
  • Это большие объемы информации для анализа, которые приводят меня в восторг
  • Это изучение новых рынков и видов деятельности
  • Это высочайший уровень ответственности за свои рекомендации

Всегда нужно помнить, что в процессе создания и развития бизнеса есть определенные закономерности, своды и правила. Бизнес-консультант  анализирует, помогает разобраться в проблемном вопросе и предлагает набор инструментов для его решения.

Добавить комментарий